Audit ciblé
LivrableNote de synthèse
- Screener pass / fail argumenté
- Scoring pondéré et grade
- Fourchette de valeur et niveau d’offre recommandé
- Red flags classés par sévérité
Conseil stratégique immobilier • Asset management
L’immobilier devient critique lorsqu’il cesse d’être clair.
CONCRETE AM aide propriétaires, family offices, investisseurs institutionnels et foncières privées à décider face à un actif sous-performant ou un arbitrage complexe.
Prestations
Des livrables qui permettent de décider.
Mission stratégique
LivrableMémo d’investissement et modèle financier
- Analyse de comparables sourcée
- Cash-flow trois scénarios, TRI et multiple
- Impact chiffré des risques identifiés
- Recommandation motivée
- Plan d’action priorisé
Pilotage d’actifs
LivrableBusiness plan d’actif et reporting périodique
- État locatif et évolution de la vacance
- Suivi budgétaire exploitation et capex
- Préparation et instruction des dossiers de bail, le propriétaire demeurant seul signataire
- Trajectoire de valeur et écart au business plan
- Points d’arbitrage soumis à décision
Une méthode de lecture
01 / 04
01
Examiner les fondamentaux d’exploitation.
État locatif, charges récupérables et non récupérables, capex engagé, taux d’occupation réel. L’écart entre le business plan d’origine et la performance constatée constitue le premier objet d’analyse.
02
Isoler le facteur déterminant.
Une sous-performance procède rarement de causes multiples. Elle procède d’une cause principale et de ses effets induits. Vacance, obsolescence technique, structure de bail, exploitation : l’enjeu est de ne pas se tromper de diagnostic.
03
Trois scénarios chiffrés.
Conservation, transformation, arbitrage. Chaque hypothèse documentée : capex, calendrier, rendement attendu, conditions de sortie. La décision s’appuie sur des chiffres, non sur une opinion.
04
Le résultat se juge sur la durée.
Un redressement ne se constate pas à la livraison mais sur plusieurs exercices : trajectoire de valeur, tenue de l’occupation, résistance au cycle. Chaque mission fixe ses indicateurs à l’entrée — occupation, revenu net, valeur d’expertise, écart au business plan — que le reporting suit jusqu’au terme. Le résultat ne s’annonce pas. Il se mesure.
Un dossier · plusieurs lectures
Ce que le dossier affirme.
Ce que les pièces démontrent.
Quatre contrôles issus de travaux effectivement conduits, ramenés à leur invariant commun. Les actifs, les clients et les données permettant de les identifier restent confidentiels.
Constat
Sur une revue d’exploitation, le revenu annoncé ne résistait pas au rapprochement avec les lignes réellement occupées.
Contrôle
Reconstituer le revenu ligne par ligne, puis réintégrer vacance, franchises et charges supportées par le propriétaire.
Synthèse anonymisée de vérifications réalisées. Aucun résultat client ni aucune donnée de dossier n’est publié.
Typologies d’actifs
Un même cadre de décision.
Des réalités immobilières différentes.
Commerce & retail
Boutiques, centres commerciaux et ensembles à dominante commerciale
Bureaux
Immeubles mono ou multilocataires, occupés ou vacants
Actifs mixtes
Ensembles associant plusieurs usages et temporalités
Résidentiel géré & hôtelier
Résidences exploitées, actifs hôteliers et actifs avec services
Portefeuilles
Revues multi-actifs et priorisation des décisions
Cadre d’intervention
Ce sur quoi
repose chaque mission.
Confidentialité
Le cadre de chaque mission précise le traitement des informations et documents confiés.
Analyse chiffrée et sourcée
Les hypothèses sont explicites, les sources identifiées et les écarts documentés.
Interlocuteur unique
Le même interlocuteur conduit le cadrage, l’analyse et la restitution.
Périmètre déclaré
Chaque lettre de mission définit précisément les prestations, livrables et responsabilités.
CONCRETE AM
Toutes les positions autour de l’actif.
Aménageur public, utilisateur, constructeur, promoteur, concessionnaire, foncière cotée, gestion d’actifs — quinze ans d’un parcours qui a traversé chacun des rôles qui interviennent sur un immeuble.
Cette trajectoire n’est pas une accumulation : c’est une méthode de lecture. Savoir ce que chaque partie prenante attend, ce qu’elle peut concéder, et où se situe le point de blocage réel.
CONCRETE AM est une structure à taille délibérément restreinte : le même interlocuteur conduit la mission du cadrage initial au livrable final.
Interventions destinées aux family offices, aux investisseurs institutionnels, aux foncières privées et aux propriétaires exploitants.
Mastère spécialisé ESTP en maîtrise d’ouvrage et gestion immobilière
Master II en droit de la construction et de l’urbanisme — Paris Panthéon-Sorbonne
L’expérience derrière la méthode
Quinze ans à traverser la chaîne immobilière.
Aménagement, construction, promotion, foncière et asset management : ce parcours permet de lire un actif depuis chacune des positions qui déterminent sa performance.
Voir le parcours complet sur LinkedIn ↗AFTRP, aujourd’hui Grand Paris Aménagement
Oct. 2010 — févr. 2012
Décathlon
Févr. — juil. 2012
Rabot Dutilleul
Déc. 2013 — juil. 2014
Eiffage
Août 2014 — sept. 2017
Icade
Sept. 2017 — oct. 2018
EM2C
Oct. 2018 — mai 2019
L’Avenue
Mai 2019 — juil. 2022
SGM
Mai 2020 — déc. 2025 · fonctions cumulées avec L’Avenue jusqu’en 2022
CONCRETE AM
Depuis 2026
Conseil stratégique immobilier • Asset management
La perspective se construit.
À partir de votre actif.